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尖峰報

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公司全面部署2018年工作

發(fā)布時間：

2020-07-31

本報訊 1月27日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會，回顧總結(jié)2017年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。

會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2017年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2018年的工作計劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項崇平對當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會主席陳天賜就2017年“三降三提高”、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析；財務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況，對公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報。

集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對2017年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，指出圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)尋找新的投資、發(fā)展項目，推進(jìn)組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化，信息化管理水平明顯提高，資金管理和稅務(wù)籌劃能力有所提高，科技創(chuàng)新和技術(shù)改造取得一定成效，強(qiáng)化營銷管理和市場拓展，安全環(huán)保工作基本達(dá)標(biāo)，培訓(xùn)和人才開發(fā)取得新成效等工作亮點；同時對戰(zhàn)略決策、管理創(chuàng)新、績效考核、市場運(yùn)作、人才隊伍建設(shè)等方面的不足進(jìn)行總結(jié)反思。在分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和各相關(guān)行業(yè)未來趨勢之后，虞建紅通報了各專業(yè)公司、直屬企業(yè)2018年的效益目標(biāo)，提出了制訂新規(guī)劃、推進(jìn)新發(fā)展、謀求新的利潤增長點；繼續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入優(yōu)化管理組織；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，完善開發(fā)體系；創(chuàng)新營銷管理，全面提升營銷能力；強(qiáng)化人力資源管理，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)；推行安全與環(huán)保管理再上等級；進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)等七項重點工作。

集團(tuán)公司董事長蔣曉萌在總結(jié)發(fā)言中，對各企業(yè)在2017年付出的努力、取得的業(yè)績表示肯定和感謝，針對今后的工作，他希望各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品的發(fā)展方向、培養(yǎng)知名品牌、提高產(chǎn)品附加值這四大問題，努力做好環(huán)境、人才、戰(zhàn)略、文化、管理五個方面的工作。蔣曉萌指出，營銷能力是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新能力是企業(yè)的發(fā)展力，成本控制能力是企業(yè)的競爭力，文化能力是企業(yè)的生命力，薪酬水平是企業(yè)的吸引力，企業(yè)要做好，就必須努力增強(qiáng)自身的這五種能力。蔣曉萌還就如何進(jìn)一步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、如何認(rèn)識風(fēng)險與機(jī)遇、產(chǎn)品研發(fā)、人才引進(jìn)、有效激勵、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)等具體工作提出要求，希望各級干部員工在2018年能夠圍繞工作核心，關(guān)注重點，提升能力，再創(chuàng)繁榮，為尖峰創(chuàng)業(yè)60周年交上一份滿意的答卷。（記者傅亦武）

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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃

本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與

2020

07-31

公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗

2020

07-31

暨軍民市長走訪金西廠

7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）

2020

07-31

蔣曉萌云南尖峰講黨課

2020

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

2020

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