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大冶尖峰開啟“標(biāo)準(zhǔn)年”
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報訊 2019年度大修在3月初結(jié)束之后，大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標(biāo)準(zhǔn)年”活動，針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題，進行標(biāo)準(zhǔn)化整改。
“標(biāo)準(zhǔn)年”活動針對的目標(biāo)，是那些影響員工工作效率和安全環(huán)保生產(chǎn)的具體問題，通過制訂制度化的工作標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范員工各項作業(yè)、提升作業(yè)效率，提升基層管理執(zhí)行力，從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。
為確?；顒禹樌M行，大冶尖峰成立了以總經(jīng)理張峰亮為組長的推進小組，負責(zé)“標(biāo)準(zhǔn)年”活動的全面推進，主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、實施計劃、監(jiān)督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。
立足基礎(chǔ)、針對細節(jié)、解決問題，是大冶尖峰此次“標(biāo)準(zhǔn)年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，對法蘭密封這樣一個設(shè)備管理上的“小事”，不但從實際操作上提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，還附上了“樣板”照片，讓機修工明確應(yīng)該怎么做、應(yīng)該做成什么樣。而這一個“小標(biāo)準(zhǔn)”，瞄準(zhǔn)的卻是生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏、機修工作業(yè)粗放、材料浪費三個問題，一旦成為員工的行為習(xí)慣，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生和成本控制勢必將有所改觀。
據(jù)了解，大冶尖峰“標(biāo)準(zhǔn)年”活動計劃持續(xù)三年推進，活動開展和完成情況將納入每年的年終考核評比。通過這一活動的開展，大冶尖峰希望在員工精神風(fēng)貌、工作效率、廠區(qū)環(huán)境、全廠作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、花園式工廠創(chuàng)建等方面取得顯著提升。（姜海國）
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本報訊自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點企業(yè)以來，公司深入開展了一系列相關(guān)工作。10月19日，公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項目實施工作順利通過金華市經(jīng)濟和信息化委員會、金華市財政局組織的階段性驗收。根據(jù)與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點企業(yè)責(zé)任書的要求，截止2017年9月底，公司已累計對相關(guān)項目投入資金1607.72萬元，在提升管理，提高自動化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車間質(zhì)量成本管控數(shù)字化系統(tǒng)投入使用后，生產(chǎn)全程可控可追溯，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，生產(chǎn)安全得到有效保障，“三廢”排放大大減少，產(chǎn)品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標(biāo)簽系統(tǒng)對藥品入庫、出庫自動尋址和精準(zhǔn)定位，降低了出、入庫作業(yè)的差錯率，貨位管理能自動顯示藥品位置及數(shù)量等信息，提高了倉儲物流的工作效率，有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷售管理信息化系統(tǒng)集成銷售管理、倉儲管理、客戶管理、統(tǒng)計分析等模塊，按照GMP、GSP規(guī)范的要求，實現(xiàn)藥品銷售管理及控制功能，通過大數(shù)據(jù)對藥品區(qū)域、銷量等進行分析，將更快、更準(zhǔn)確地判斷藥品消費趨勢，提高公司藥品銷售決策的準(zhǔn)確性；生
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“我們還被交警表揚了呢?！?月26日，聊起前幾天的文明出行志愿活動，大藥房的黎學(xué)根一臉笑容，對自己的工作得到認可感到非常高興。從今年5月開始，每個月的5日和20日（周末、節(jié)假日順延）上下班高峰時段，會有一批身穿紅色馬甲、頭戴帽子，手持寫有“禮讓斑馬線，文明過馬路”字樣指示牌的志愿者，在市區(qū)的眾多路口疏導(dǎo)交通。這是金華市為進一步宣傳文明出行，勸導(dǎo)不文明行為，開展的文明出行志愿服務(wù)活動。作為金華市級文明單位，尖峰集團的執(zhí)勤路口在八一北街與中山西路交叉口。活動開展之前，作為集團公司的組織者，集團辦公室深有顧慮，該項活動時間長，所需的人力多，作為企業(yè)，在保障正常生產(chǎn)的情況下，全靠員工業(yè)余時間來完成，能否持續(xù)地做下去呢？為此，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)項崇平專門組織下屬企業(yè)辦公室主任召開了會議，對此事進行動員部署，集團辦公室也專門建立了“尖峰文明出行志愿服務(wù)”QQ群，發(fā)布活動內(nèi)容和安排情況，更新執(zhí)勤情況，為執(zhí)勤的小伙伴們點贊?；顒右婚_始，在總部大樓的同事率先上崗，第一班是集團公司財務(wù)部的李虹、李霞、楊柳、雷院，集團辦公室、尖峰健康體驗館、秋濱廠、國際貿(mào)易公司的員工也先后上崗，其他企業(yè)也按照執(zhí)勤排班，有序參
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“我們還被交警表揚了呢?！?月26日，聊起前幾天的文明出行志愿活動，大藥房的黎學(xué)根一臉笑容，對自己的工作得到認可感到非常高興。從今年5月開始，每個月的5日和20日（周末、節(jié)假日順延）上下班高峰時段，會有一批身穿紅色馬甲、頭戴帽子，手持寫有“禮讓斑馬線，文明過馬路”字樣指示牌的志愿者，在市區(qū)的眾多路口疏導(dǎo)交通。這是金華市為進一步宣傳文明出行，勸導(dǎo)不文明行為，開展的文明出行志愿服務(wù)活動。作為金華市級文明單位，尖峰集團的執(zhí)勤路口在八一北街與中山西路交叉口?；顒娱_展之前，作為集團公司的組織者，集團辦公室深有顧慮，該項活動時間長，所需的人力多，作為企業(yè)，在保障正常生產(chǎn)的情況下，全靠員工業(yè)余時間來完成，能否持續(xù)地做下去呢？為此，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)項崇平專門組織下屬企業(yè)辦公室主任召開了會議，對此事進行動員部署，集團辦公室也專門建立了“尖峰文明出行志愿服務(wù)”QQ群，發(fā)布活動內(nèi)容和安排情況，更新執(zhí)勤情況，為執(zhí)勤的小伙伴們點贊?；顒右婚_始，在總部大樓的同事率先上崗，第一班是集團公司財務(wù)部的李虹、李霞、楊柳、雷院，集團辦公室、尖峰健康體驗館、秋濱廠、國際貿(mào)易公司的員工也先后上崗，其他企業(yè)也按照執(zhí)勤排班，有序參
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本報訊日前，大冶尖峰水泥公司在國家水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心組織的2017年“弘朝科技杯”全國第十六次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗大對比中榮獲“全優(yōu)獎”。全國水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗大對比每兩年舉行一次，是水泥行業(yè)檢驗水平最高級別的比賽，旨在通過大范圍的對比，了解我國水泥行業(yè)目前的質(zhì)量檢驗水平，促進各水泥檢驗部門提高檢驗質(zhì)量，為水泥生產(chǎn)和使用提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，其結(jié)果真實地反映了全國水泥生產(chǎn)企業(yè)以及各省建材（水泥）質(zhì)檢站的整體檢驗水平，代表著水泥行業(yè)最高檢驗技術(shù)水準(zhǔn)。多年來，大冶尖峰牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，始終把產(chǎn)品質(zhì)量管控放在首位，嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢測項目和頻次進行日常檢驗，積極與省、市水泥質(zhì)檢中心開展檢驗比對，通過技能培訓(xùn)提高檢驗人員的業(yè)務(wù)水平，每月對檢驗人員內(nèi)部密碼抽查，嚴格保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性，確保了出廠水泥質(zhì)量滿足市場和客戶需求，進一步提升了企業(yè)的核心競爭力。自2008年正式投產(chǎn)以來，大冶尖峰已先后五次參加全國水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗大對比，均取得較好成績，其中2009年獲得“全優(yōu)獎”，2011年、2013年、2015年獲得“全合格單位獎”。（楊慧萍)
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“我們還被交警表揚了呢?！?月26日，聊起前幾天的文明出行志愿活動，大藥房的黎學(xué)根一臉笑容，對自己的工作得到認可感到非常高興。從今年5月開始，每個月的5日和20日（周末、節(jié)假日順延）上下班高峰時段，會有一批身穿紅色馬甲、頭戴帽子，手持寫有“禮讓斑馬線，文明過馬路”字樣指示牌的志愿者，在市區(qū)的眾多路口疏導(dǎo)交通。這是金華市為進一步宣傳文明出行，勸導(dǎo)不文明行為，開展的文明出行志愿服務(wù)活動。作為金華市級文明單位，尖峰集團的執(zhí)勤路口在八一北街與中山西路交叉口?；顒娱_展之前，作為集團公司的組織者，集團辦公室深有顧慮，該項活動時間長，所需的人力多，作為企業(yè)，在保障正常生產(chǎn)的情況下，全靠員工業(yè)余時間來完成，能否持續(xù)地做下去呢？為此，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)項崇平專門組織下屬企業(yè)辦公室主任召開了會議，對此事進行動員部署，集團辦公室也專門建立了“尖峰文明出行志愿服務(wù)”QQ群，發(fā)布活動內(nèi)容和安排情況，更新執(zhí)勤情況，為執(zhí)勤的小伙伴們點贊。活動一開始，在總部大樓的同事率先上崗，第一班是集團公司財務(wù)部的李虹、李霞、楊柳、雷院，集團辦公室、尖峰健康體驗館、秋濱廠、國際貿(mào)易公司的員工也先后上崗，其他企業(yè)也按照執(zhí)勤排班，有序參
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本報訊近日，根據(jù)市政府、市經(jīng)信委和市財政局有關(guān)文件要求，集團公司的“人力資源管理系統(tǒng)”、尖峰健康科技公司“中藥提取車間自動化工程”兩個項目通過評審，獲得金華市區(qū)2016年度兩化融合財政補助資金。集團公司“人力資源管理系統(tǒng)”項目從2015年7月開始實施，至2016年1月完成全集團的上線驗收。該項目包括組織架構(gòu)管理、員工信息管理、合同管理、薪酬管理、福利管理、報表管理等功能模塊，在全集團范圍內(nèi)搭建起人力資源管理的信息平臺，將全集團近3000名員工納入此系統(tǒng)，改變了之前人事管理系統(tǒng)的單機版模式，使用方便，并具有易擴展性，不僅能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的管理要求，也可適配未來企業(yè)發(fā)展變化的需要；系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計可以提高數(shù)據(jù)庫運行效率和安全管理、數(shù)據(jù)集中與分布處理。尖峰健康“中藥提取車間自動化工程”項目結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求，以年產(chǎn)1000噸中藥飲片、1000噸植物提取項目建設(shè)為契機，深入研究生產(chǎn)流程，通過系統(tǒng)規(guī)劃、逐步推進，不斷改進和完善，逐步建立統(tǒng)一、全面、集成、實時共享的管理信息平臺。與傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝相比，該項目減少人為因素干擾；改善現(xiàn)場操作環(huán)境，一定程度上節(jié)約人工成本；提高原料、能源和設(shè)備利用率，進而提
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SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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