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集團公司表彰2021年度先進
發(fā)布時間：
2022-02-08
1月26日上午，集團公司召開2021年度總結(jié)表彰大會，回顧上一年度工作，對2022年工作做出安排，與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2022年度經(jīng)濟責(zé)任制，并隆重表彰2021年度先進集體和先進個人。
在已經(jīng)過去的2021年，中國共產(chǎn)黨迎來100歲生日，國家“十四五”規(guī)劃由此開局，新冠肺炎疫情仍在肆虐，原材料價格飛漲，突如其來、難以捉摸的限產(chǎn)限電，給企業(yè)工作開展帶來了巨大壓力。在這種情況下，公司上下團結(jié)一心，圍繞“遵從規(guī)律、守正出新，變革創(chuàng)新、持續(xù)提升”的工作總方針，有序開展各項工作，克服種種困難，基本完成了年初既定的工作目標(biāo)?？偨Y(jié)表彰會上，集團公司總經(jīng)理虞建紅以《解放思想，革故鼎新，再造優(yōu)勢》為題做工作報告，從重點投資項目建設(shè)取得實質(zhì)進展；持續(xù)強化管理整合，管理水平得到有效提升；科技創(chuàng)新和技術(shù)改造取得新成績；克服疫情、限電限產(chǎn)等不利因素影響，努力拓展銷售；加強人才培養(yǎng)、選拔、引進，優(yōu)化薪酬體系；以慶祝建黨百年、黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，加強黨建和思想政治建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力和向心力；加強新冠肺炎疫情日常防控，保證員工平安健康；企業(yè)形象、影響力和美譽度有效提升等方面，對2021年工作做了全面的總結(jié)回顧。
2021年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議確定了新一年經(jīng)濟工作“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，指出了我國經(jīng)濟面臨的需求緊縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，并提出了宏觀政策要穩(wěn)健有效、微觀政策要持續(xù)激發(fā)市場主體活力、結(jié)構(gòu)政策要著力暢通國民經(jīng)濟循環(huán)、科技政策要扎實落地、改革開放政策要激發(fā)發(fā)展動力、區(qū)域政策要增強發(fā)展的平衡性協(xié)調(diào)性、社會政策要兜住兜牢民生底線的七大政策組合拳，結(jié)合會議部署中“碳達峰、碳中和”政策路徑的調(diào)整，“提升制造業(yè)核心競爭力”的導(dǎo)向，預(yù)示著國家政策在“穩(wěn)中求進”大方向上，將在推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展方面有更多舉措。但與此同時，全球供應(yīng)鏈秩序的重構(gòu)，疫情反復(fù)對世界經(jīng)濟的負面影響，全球大宗商品價格上漲引起下游企業(yè)生產(chǎn)成本抬升，也會給經(jīng)濟環(huán)境帶來諸多不確定性。對于尖峰這樣身處充分競爭行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)來說，2022年將會是迎來巨大機遇和挑戰(zhàn)的一年?；谝陨戏治雠袛?，虞建紅代表集團公司提出2022年的工作方針為“變革，突破，創(chuàng)新，發(fā)展”，并圍繞這一方針，提出了2022年的重點工作：完善投資決策評價體系，穩(wěn)步推進公司發(fā)展；進一步強化管理提升，全面提高管理效率；強化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)投入，提高研發(fā)能力；接受營銷新理念，適應(yīng)市場新環(huán)境，創(chuàng)建市場新優(yōu)勢；重視人才隊伍建設(shè)，提升團隊管理能力；繼續(xù)努力促進安全、環(huán)保管理再上新等級；加強黨建工作，建設(shè)清廉企業(yè)；持續(xù)豐富、提煉、塑造以“尖峰精神”為核心的企業(yè)文化；繼續(xù)抓好新冠肺炎疫情防控常態(tài)化管理，確保各項工作能夠順利開展。
虞建紅指出，過去的一年，尖峰經(jīng)歷了前所未有的重重考驗，未來還將面對更多的坎坷與挑戰(zhàn)，只有正視自身的問題和缺陷，努力尋找改進提升的方法，以認真、較真、革新、創(chuàng)新的態(tài)度做好每一項工作，才能在市場競爭的大浪淘沙中突出重圍。“創(chuàng)造百年尖峰”是尖峰的發(fā)展愿景，尖峰人必須向著這個目標(biāo)奮力前進，用智慧和汗水，為尖峰，也為自己，開創(chuàng)更加美好的未來。
會上，虞建紅代表集團公司，與大冶尖峰、云南尖峰、黃平尖峰、藥業(yè)公司、健康科技公司、國際貿(mào)易公司、電纜公司簽訂了2022年度經(jīng)濟責(zé)任制。集團公司副總經(jīng)理、上海北卡公司董事長黃金龍，代表上海北卡董事會與經(jīng)營班子簽訂責(zé)任制。
集團公司副總經(jīng)理項崇平在大會上宣讀2022年度集團公司先進集體和先進個人名單。2021年度，共評出先進企業(yè)、先進文明車間（部室）、先進黨組織等先進集體20個，優(yōu)秀員工、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀管理工作者、優(yōu)秀營銷員等優(yōu)秀個人25名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會工作者、安全環(huán)保先進工作者、新秀員工等先進個人22名。
特別值得一提的是，大冶尖峰由于生產(chǎn)銷售管理得力、技術(shù)改造效果明顯，2021年度產(chǎn)量、銷量和經(jīng)營效益同比均有較大提高，經(jīng)集團年度先進聯(lián)評會討論決定，特別給予大冶尖峰“效益突出貢獻獎”；黃平尖峰在投產(chǎn)后的第一個完整年度順利實現(xiàn)達產(chǎn)達標(biāo)，多項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到行業(yè)領(lǐng)先水平，并在區(qū)域環(huán)境強烈波動的情況下努力開拓市場，取得了可觀的經(jīng)濟效益，在聯(lián)評中得到了與會人員的一致肯定，與尖峰藥業(yè)制藥廠一起獲得了“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。
由于工作關(guān)系和新冠肺炎疫情防控需要，駐外企業(yè)的先進集體、先進個人大部分沒有來到集團總部的表彰現(xiàn)場。在熱烈的氣氛中，會議現(xiàn)場的先進代表上臺領(lǐng)獎。
會上，先進企業(yè)代表、貴州黃平尖峰總經(jīng)理胡紅煒在黃平通過視頻會議系統(tǒng)；先進黨組織代表、大冶尖峰黨支部副書記石富，優(yōu)秀管理工作者代表、電纜公司總經(jīng)理章慈，創(chuàng)新能手代表、藥業(yè)公司生產(chǎn)部朱國平，優(yōu)秀營銷員代表、大冶尖峰市場營銷部李軍在會議現(xiàn)場分別發(fā)言，回顧過去一年的工作得失，分享經(jīng)驗和體會。
集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌代表集團公司，向獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀，對一年來奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體尖峰員工辛勤付出取得的業(yè)績表示感謝，并針對公司當(dāng)前面臨的市場形勢和存在的問題，做題為《抓住機遇，爭創(chuàng)水泥業(yè)績新高點；找準(zhǔn)賽道，突破藥業(yè)公司瓶頸期》的會議總結(jié)講話，希望各業(yè)務(wù)板塊的管理團隊認真領(lǐng)會總經(jīng)理報告中對2022年工作的各項安排，更好地完成新一年的工作。
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
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