在變化中尋找不變的規(guī)律 在變化中思考企業(yè)的變革 總經(jīng)理講大變局中的企業(yè)管理創(chuàng)新
發(fā)布時(shí)間:
2022-12-13
12月2日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅以《大變局中的企業(yè)管理創(chuàng)新》為題,給公司后備管理人才上了一堂管理課。
近年來,全球地緣政治動(dòng)蕩、能源危機(jī)、氣候變化、老齡化加劇等因素,給世界經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重影響,新冠肺炎疫情的沖擊更加劇了經(jīng)濟(jì)下行壓力。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨許多前所未有的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展處于關(guān)鍵期,傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過剩、競爭加劇、淘汰加快、產(chǎn)業(yè)集中度提高的后工業(yè)化時(shí)代,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織模式進(jìn)入新變革階段;科技快速發(fā)展進(jìn)一步打破產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、生活水平的平衡,產(chǎn)生新的矛盾,促進(jìn)新的變革;國民生活水平的提高、消費(fèi)習(xí)慣的改變也對產(chǎn)業(yè)的變革帶來了影響,企業(yè)以往成功的發(fā)展理念、經(jīng)驗(yàn)、模式正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。虞建紅提出,即使是在這“百年未有之大變局”中,市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)、市場供給與需求的波動(dòng)規(guī)律、市場競爭的基本邏輯、企業(yè)用高效管理創(chuàng)造優(yōu)勢的底層邏輯依然不會(huì)改變。企業(yè)要贏得這場優(yōu)勝劣汰、吹糠見米的挑戰(zhàn),就要從這種種“變化”中找到“不變”的生存理念,通過高效的管理、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,不斷地創(chuàng)造滿足人們對美好生活向往需求的產(chǎn)品和解決方案,不斷地提高產(chǎn)品性能、質(zhì)量,降低成本,使企業(yè)獲得市場認(rèn)可,保持生存活力。
基于這一思路,虞建紅從管理的目的、定義和職能出發(fā),提出了當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方向。他認(rèn)為,管理變革和技術(shù)創(chuàng)新是保持企業(yè)生存發(fā)展的兩大主要力量,其中技術(shù)革命是推動(dòng)管理變革的主要?jiǎng)恿?,管理能力是技術(shù)創(chuàng)新和突破的有效保障。企業(yè)要提升技術(shù)創(chuàng)新的能力,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)能力,首先要有管理制度的創(chuàng)新,保障組織的活力,激發(fā)人的潛力,用全球化的視野,創(chuàng)新、互聯(lián)的思維,堅(jiān)毅、果敢的勇氣,系統(tǒng)化、邏輯縝密的思維,確定戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略投資的頂層設(shè)計(jì)。
結(jié)合尖峰兩大主業(yè)的行業(yè)生態(tài)狀況,虞建紅從戰(zhàn)略規(guī)劃與投資、產(chǎn)品定位、用數(shù)字化思維塑造傳統(tǒng)行業(yè)、組織架構(gòu)變革、激勵(lì)體系創(chuàng)新、變革管控思維、市場管理創(chuàng)新、塑造企業(yè)文化等方面,分享了自己的管理心得和思考,也對尖峰未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)管理創(chuàng)新變革的重點(diǎn)做了系統(tǒng)梳理。
虞建紅強(qiáng)調(diào),思維習(xí)慣影響著一個(gè)人的認(rèn)知高度、深度、眼界;影響著對問題的發(fā)現(xiàn)、分析、解決能力,“勝人者有力,自勝者強(qiáng)”,只有改變自己,才能贏得未來。他希望公司后備管理人才一定要注重思維模式的修煉,要學(xué)會(huì)更高層次的獨(dú)立思考,學(xué)會(huì)基于規(guī)律、規(guī)則、原點(diǎn)的思考,學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維、線性思維、逆向思維、多維度觀察和思考,讓自己能更好、更快地實(shí)現(xiàn)成長,更好地推動(dòng)尖峰在大變局中的變革、創(chuàng)新和發(fā)展。
公司各下屬企業(yè)經(jīng)營班子、管理骨干也參加了這次學(xué)習(xí)。駐外企業(yè)人員通過視頻會(huì)議系統(tǒng)參加學(xué)習(xí)。
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