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“一體兩面”說陳軍
發(fā)布時(shí)間：
2025-04-11
剛認(rèn)識(shí)陳軍的人，多半會(huì)覺得他很好說話——一張娃娃臉，戴著細(xì)框眼鏡，臉上總是笑嘻嘻，說話輕聲細(xì)語慢條斯理，一副斯斯文文的模樣。但湖北尖峰新型建材公司的同事們卻說：“我們這個(gè)陳總，管起工作來可嚴(yán)啦！”
尖峰新材2023年10月投產(chǎn)，當(dāng)年就產(chǎn)生利潤(rùn)，算是一個(gè)很好的開局。2024年水泥全行業(yè)低迷，公司上下自然都對(duì)這個(gè)全集團(tuán)最年輕的企業(yè)寄予厚望。作為總經(jīng)理助理，陳軍備感責(zé)任重大。礦山的開采，機(jī)制砂的生產(chǎn)、質(zhì)量，都要提前考慮周全不說，每天“巡山”也成了他上班的重點(diǎn)內(nèi)容。尖峰新材是新廠，難免有各種需要磨合的問題，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，他一個(gè)月休息一兩天都算是奢侈。哪怕是偶爾休息的那天，他也會(huì)把“巡山”任務(wù)鄭重地交代給其他同事。
2024年上半年，因?yàn)榈V石成份、天氣多雨等因素影響，機(jī)制砂質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)。每天開完早會(huì)，陳軍就直奔礦山原石開采點(diǎn)，看當(dāng)天礦石來源點(diǎn)位，看原料外觀、成色。如果遇到下雨天，因?yàn)橛晁祀s會(huì)給機(jī)制砂成份帶來變化，他對(duì)原料破碎段就更加關(guān)注。為了做好原料源頭把控，他提出，增加成品質(zhì)量檢測(cè)頻次，由原來的幾個(gè)點(diǎn)一天兩個(gè)小時(shí)取一個(gè)樣品，改為多個(gè)點(diǎn)位每個(gè)小時(shí)取一個(gè)樣。尖峰新材滿打滿算不到30個(gè)人，幾乎每個(gè)人都要兼顧多個(gè)崗位，這要求一提出，班組長(zhǎng)們連聲叫苦。陳軍卻嚴(yán)肅地說：“這個(gè)事情沒得商量，必須嚴(yán)格落實(shí)，如有不遵照規(guī)定做的要嚴(yán)格考核。”這種“不近人情”的態(tài)度引起個(gè)別員工的抱怨，說他只管業(yè)績(jī)，不顧員工死活，只有血性沒有人性。對(duì)此，陳軍只能反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，分析這種改變對(duì)穩(wěn)定質(zhì)量的好處。提高要求的同時(shí)，他還成立了臨時(shí)質(zhì)檢小組，自己帶頭學(xué)習(xí)成品檢測(cè)知識(shí)，誰有空誰就去化驗(yàn)室參與成品檢測(cè)。在他的身體力行和嚴(yán)格把關(guān)下，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的問題順利解決了，得到了市場(chǎng)的肯定。
陳軍在大冶尖峰做過中控操作員，管過多年的余熱發(fā)電，是設(shè)備、工藝管理的行家里手，又參與了尖峰新材項(xiàng)目建設(shè)的全過程，對(duì)機(jī)制砂生產(chǎn)的全流程了熟于心。2024年下半年是尖峰新材拓市場(chǎng)、提銷量的關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)強(qiáng)度增加也給設(shè)備運(yùn)行帶來壓力。那些日子，陳軍經(jīng)常到中控室“蹲點(diǎn)”辦公，以便隨時(shí)對(duì)工藝流程情況做細(xì)致排查。憑著多年的管理經(jīng)驗(yàn)，每有設(shè)備運(yùn)行異常，他總能迅速捕捉到，并在第一時(shí)間組織設(shè)備經(jīng)理、工藝主管、電氣主管到現(xiàn)場(chǎng)分析原因，安排相關(guān)人員進(jìn)行維修維護(hù)。如果問題沒能在上班時(shí)間解決，那他當(dāng)天肯定就會(huì)留在廠里，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。臨近年底那幾個(gè)月，生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備正常，但因?yàn)殇N量上漲，發(fā)貨工作更加繁忙，他又時(shí)常出現(xiàn)在發(fā)貨點(diǎn)，協(xié)助場(chǎng)地發(fā)貨人員，與貨車司機(jī)們溝通解釋，確保發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。
不過，如果從上面這些事情就認(rèn)為陳軍是個(gè)“嚴(yán)”字當(dāng)頭不講人情的人，那就錯(cuò)了。同事們說起他，總少不了溫情的一面。
也是在去年，生產(chǎn)崗位的一位同事生病住院，因?yàn)榘嘟M本來就人手少，擔(dān)心會(huì)因此影響生產(chǎn)，很是不安。陳軍去醫(yī)院探望時(shí)，耐心安撫他好好安心休養(yǎng)，說公司都已經(jīng)安排好，不用擔(dān)心。從醫(yī)院回來，他馬上召集工藝主管和生病同事所在班組成員商量，主動(dòng)提出自己到中控頂崗，騰出人手去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)幫忙。同事住院那段時(shí)間，他就像當(dāng)年在大冶尖峰中控室上班一樣，對(duì)外部接二連三的電話耐心溝通回應(yīng)，通過內(nèi)部對(duì)講機(jī)傳出各種調(diào)度指令，所有工作細(xì)節(jié)都做得有條不紊。
在日常接觸中平易近人謙和有禮，不笑不說話；遇到工作上的原則問題，丁是丁卯是卯，絲毫不留情面，這兩方面結(jié)合，就成了同事眼中立體的陳軍。他對(duì)待責(zé)任的勇氣與擔(dān)當(dāng)，遇到困難時(shí)的冷靜與堅(jiān)韌，對(duì)工作的熱情與投入，對(duì)同事的關(guān)心與體貼，都深深地感染著周圍的同事。
陳軍是80后，2007年進(jìn)大冶尖峰，是個(gè)地地道道的老尖峰人。拿到集團(tuán)公司“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)之前幾個(gè)月，他剛過了40周歲的生日。不過，或許他自己也沒想到，上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)之后兩個(gè)月，又要背起行囊南下普洱，到云南尖峰新型建材公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)。新項(xiàng)目，新崗位，陳軍又要和一班新同事一起，開啟新的征程。（柯夭蘭）
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