2024年,尖峰北卡這樣走過
發(fā)布時間:
2025-03-11
2024年,安徽尖峰北卡藥業(yè)公司在尖峰藥業(yè)和上海北卡的領(lǐng)導和支持下,針對企業(yè)實際和問題,積極應(yīng)對改變,出臺了一系列的措施。
在企業(yè)管理方面,尖峰北卡通過建章立制,壓實層級責任,為結(jié)果負責,將工作做得更加扎實;車間管理更加精細化、精準化,崗位責任進一步壓實。
在生產(chǎn)工藝方面,尖峰北卡M15開展了新的純化處理方法研究,實現(xiàn)了工業(yè)化驗證;M02開展了詳細的小試研究,并工藝簡化,解決了二氯甲烷和M02發(fā)生門秀金反應(yīng)的缺陷,提高了收率和質(zhì)量;開展了M225工藝優(yōu)化;持續(xù)優(yōu)化與穩(wěn)定甲基多巴生產(chǎn)工藝,降低了原料成本;完成了甲基多巴C6鹽酸鹽試生產(chǎn)及鹽酸套用研究;開發(fā)了2,4二氯噻吩嘧啶、莫西小環(huán)、M174、4-氟-2-甲氧基-5-硝基苯胺工藝,實現(xiàn)了原料成本的大幅度降低。目前,尖峰北卡仍在進一步開展莫西小環(huán)、美阿沙坦鉀等產(chǎn)品的工藝開發(fā);主要產(chǎn)品兩酸、M225、甲基多巴的原料和制造成本控制逐月向好,偏差明顯減少。
在質(zhì)量管理方面,尖峰北卡進一步強化質(zhì)量管理,使質(zhì)量管理更加深入和細化。通過對質(zhì)量管理文件系統(tǒng)的梳理和文件的修訂,教育培訓頻次的增加和閉卷考試,質(zhì)量管理正在逐步規(guī)范,員工技能水平也在逐步提高。
在安全管理方面,尖峰北卡實現(xiàn)了全年零安全事故的目標。在集團安全評比中,由上半年第4名升至下半年第2名,全年綜合排名第4。尖峰北卡還加裝了人員定位系統(tǒng),完成了二期主項目的取證和安全許可證的換證,并對安全管理制度進行了再修訂;完成了二期環(huán)評驗收、RTO改造、廢氣診斷,優(yōu)化了危廢管理,進一步規(guī)范了環(huán)保管理制度,從源頭治理“三廢”,明確責任,環(huán)保管理更加規(guī)范有效。
尖峰北卡是一個生產(chǎn)型企業(yè),降本是永不過時的課題。在新的一年里,尖峰北卡將通過持續(xù)的管理組織優(yōu)化、工藝技術(shù)更新、新設(shè)備設(shè)施等措施減少勞動強度,提高工作效率,從而降低產(chǎn)品成本。同時,持續(xù)深入推進質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理、設(shè)備設(shè)施管理的專業(yè)化,以專業(yè)化的角度推動精細化和精準化的管理;以結(jié)果導向,壓實層級責任,強化本職責任落實,做到人人有事做,事事有人負責,將例行工作、基礎(chǔ)工作做得更加扎實;建立更加有效的激勵機制,發(fā)揮員工的主觀能動性,激發(fā)全員參與企業(yè)降本,激勵能干事、肯干事、會干事的人開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù),引進新設(shè)備設(shè)施,優(yōu)化管理構(gòu)架與流程;完善處罰制度,強化基礎(chǔ)管理,糾不正之風,防范系統(tǒng)性和重大風險;組織開展各種團建活動,以團建活動促進溝通,激發(fā)思維活力,營造團隊氛圍,塑造團隊文化,增強凝聚力。(劉斌)
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近日,2025年春季香港國際電子展覽會在香港會議展覽中心舉行。尖峰電纜公司在此次展會上向全球客商重點展示了高品質(zhì)室內(nèi)外大對數(shù)通信電纜及五類、六類網(wǎng)線產(chǎn)品。
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