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盧超芳入選“八婺大金匠”

發(fā)布時間：

2024-12-11

近日，2024年金華市“八婺大金匠”名單發(fā)布，尖峰通信電纜公司盧超芳入選。

2022年以來，金華市深入實施“八婺金匠”培育工程，全力提升職業(yè)技能培訓的精準性和時效性。該工程旨在培育領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型、應(yīng)用型和成長型技能人才，分為“八婺金匠”“八婺杰出金匠”和“八婺大金匠”三個層次。盧超芳在2022年、2023年先后入選“八婺金匠”和“八婺杰出金匠”。

盧超芳表示，入選“八婺大金匠”激勵她更積極地投身技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)工作，在努力提升自身技術(shù)水平的同時，更注重對下一代人才的培育，發(fā)揮“傳幫帶”精神，為企業(yè)注入更多優(yōu)秀的技術(shù)人才。

盧超芳在電纜公司負責質(zhì)量和技術(shù)方面的工作，在她的帶領(lǐng)下，電纜公司近幾年開發(fā)了不少新產(chǎn)品，也獲得了好幾項專利。讓我們深入了解這位“大金匠”，來看看她的想法和做法。

您對這次入選“八婺大金匠”有什么感想嗎？

盧超芳：這個培育工程是從2022年開始的，是三級培育的模式，我是第一批入選“八婺金匠”的，2023年又入選“八婺杰出金匠”，今年能入選“八婺大金匠”自然是很高興的，一方面是對我和我們團隊所做努力的肯定，另一方面我們也能獲得一定的資金支持，更好地開展后續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新項目。

因為電纜公司技術(shù)標基本是我在做，對這方面比較熟悉，我就把這件事當成投標，以做標書的思維，更有針對性地去申報。我會去琢磨各個方面的得分點是什么，它最關(guān)注的是什么，然后把這些做好，就能讓分數(shù)高一點。這個培養(yǎng)項目比較看重“傳幫帶”和創(chuàng)新兩方面。我們一直都在參加“青藍計劃”師徒結(jié)對活動，簽訂定期化的師徒傳幫帶協(xié)議，進行定期目標化培養(yǎng)，我也一貫注重對年輕一代技術(shù)人員的培養(yǎng)，所以這方面得分比較高。創(chuàng)新主要是看專利、項目申報等方面，近幾年電纜公司開發(fā)了不少新產(chǎn)品，也申請了好幾項專利，這些都可以作為評分的依據(jù)。

國家對技術(shù)人才越來越重視，類似的項目工程也越來越多，一定程度上提升了我們對技術(shù)創(chuàng)新的積極性。不管申不申報這些項目，為了企業(yè)的發(fā)展，我們還是要研發(fā)新產(chǎn)品的，本身就是有投入，也有產(chǎn)出，拿去申報項目后，還能得到一定的補助，這不是很好嗎？我們一邊能創(chuàng)造效益，一邊又能拿到補助，這就激發(fā)了員工的工作積極性，也更愿意投入技術(shù)創(chuàng)新中去，加強整體的創(chuàng)新能力。

在創(chuàng)新的過程中，有遇到過什么挑戰(zhàn)嗎？是怎么克服的？

盧超芳：挑戰(zhàn)肯定是有的，畢竟我不可能所有領(lǐng)域都很清楚，遇到困難的時候，就自己先思考，有些疑問點實在想不出來，我也會向同行或者專家討教。舉個例子，我們2023年開發(fā)了發(fā)泡電纜，接了幾個大單子，其實在2016年的時候我們就有過嘗試，但由于設(shè)備方面的原因，最終沒有繼續(xù)做下去。當時我們第一次做出來的樣品，客戶是滿意的，但真正下單已經(jīng)是幾個月之后了，第二次做出來的發(fā)泡電纜就不是很好。當時的設(shè)備不是特別精確，發(fā)泡度、溫度、速度等全靠自己的經(jīng)驗在調(diào)控，很多時候就是在碰運氣，有時候早上機器沒預熱透，下午再去做，哪怕溫度、速度一點都不變，做出來還是不一樣，很難把控。所以把那一單做好之后，就不敢再接發(fā)泡電纜的單子了，一直到2023年，又遇到有客戶詢問發(fā)泡電纜，才決定再試試。我整理了上次的所有數(shù)據(jù)，和所有技術(shù)人員開會討論，總結(jié)經(jīng)驗，制作樣品時，我從頭盯到尾。前兩次樣品都不滿意，第三次做出了比較滿意的成品，所有指標都合格了。但訂單批量很大，我心里還是沒有底，一旦大批量生產(chǎn)出現(xiàn)問題，那必然會造成嚴重虧損。所以我打電話給之前考高級技師時的論文導師，把我的思路告訴他，他指出了其中需要改正和注意的點，讓我的底氣更足了。后來那一批訂單做出來，進行測試，都達到了標準。

您覺得在哪些方面還需要提升？

盧超芳：除了自身專業(yè)知識、技能還需繼續(xù)深入學習提升外，我覺得還要加強外在條件，如提升設(shè)備性能。有些缺陷只能靠設(shè)備來解決，技術(shù)人員也無能為力，有時候靠改善工藝解決問題的效率是很低的，人工成本也很高，如果是能靠換設(shè)備就能解決的話，效率更高，投入也是有限的，穩(wěn)定性也會比較好。

此外，我認為還要提高產(chǎn)品質(zhì)量的合格標準?？蛻魧Ξa(chǎn)品的要求在不斷變化，不斷提升，不管是設(shè)備改進、工藝改進，還是制度執(zhí)行，都要跟上客戶和市場的要求，一旦落后了，單子就丟掉了。很多時候，還要注重細節(jié)上的標準。比如，有次開晨會，旁邊堆了一排排數(shù)據(jù)纜產(chǎn)品，散會后，一名員工過來跟我說這些產(chǎn)品的包裝太不標準了，我看了半天也沒看出有什么不對，經(jīng)提醒后，才發(fā)現(xiàn)原來是有些產(chǎn)品的包裝帶是斜的，裝貨過程中拎起來容易散，我趕緊讓人重新包裝。這種小細節(jié)就是我們平常需要特別注意的，那些產(chǎn)品堆在那里很久了，包括我在內(nèi)來來往往這么多人，除了這名員工外沒人發(fā)現(xiàn)這個問題。這雖然是個小問題，但很有可能造成大麻煩，萬一客戶看到包裝都不標準，覺得產(chǎn)品質(zhì)量更不會標準，從而投訴了呢？

您認為之后要如何在工作中發(fā)揚工匠精神？

盧超芳：所謂的工匠精神，其實就體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，要把產(chǎn)品質(zhì)量做得更好，品質(zhì)更加卓越，才能體現(xiàn)我們的工匠精神，才能讓客戶更滿意。要做到這些，光靠我一個人肯定是不夠的，還得靠一代代人去傳承。不管是徒弟還是其他技術(shù)人員，我經(jīng)常跟他們說一句話：“優(yōu)秀的產(chǎn)品是一群優(yōu)秀的人做出來的。”我評到“八婺大金匠”，在別人看來很優(yōu)秀，對吧？但是靠我一個人優(yōu)秀沒有用，我們的產(chǎn)品怎么樣取決于最不優(yōu)秀的那一個人，也就是所謂的“短板”。所以，我們要成為一群都優(yōu)秀的人，提升整體的素質(zhì)。

我過幾年也要退休了，也很希望我們電纜公司能夠紅紅火火地發(fā)展下去，所以我在努力把技術(shù)工藝教給年輕的技術(shù)人員，會有意識地鍛煉他們的能力。有些事情，我自己做可能很快就能完成，但我寧可讓進度慢一點，也要讓徒弟們來做，給他們試錯的機會，自己上手做一次，比站在旁邊看十次都有效。讓他們?nèi)コ砷L，讓他們變得更優(yōu)秀，把電纜公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好，這個才是我今后真正要做的。

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