公司“數(shù)智工廠”建設(shè)開啟新思路
發(fā)布時(shí)間:
2024-09-12
根據(jù)集團(tuán)公司2024年“數(shù)智工廠”建設(shè)工作計(jì)劃和當(dāng)前管理優(yōu)化的實(shí)際需要,公司信息管理中心于近日著手引進(jìn)低代碼開發(fā)平臺(tái),用以進(jìn)行集團(tuán)信息化管理平臺(tái)建設(shè)。
據(jù)了解,目前集團(tuán)和下屬子公司在信息系統(tǒng)的建設(shè)維護(hù)方面,存在著各自按需引進(jìn),缺乏整體規(guī)劃,導(dǎo)致跨系統(tǒng)對(duì)接不暢;開發(fā)過程中主要依賴供應(yīng)商,參與度不夠,以至后期使用、維護(hù)仍需依賴供應(yīng)商技術(shù)服務(wù),成本費(fèi)用較高;信息化管理人員技能不容易提升,導(dǎo)致后期無法根據(jù)管理需要及時(shí)有效進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)改造等。這些問題的存在,不僅增加了運(yùn)營(yíng)成本,也影響了公司信息化管理效率和靈活性。
集團(tuán)公司分管信息化工作的常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮表示,在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和行業(yè)變革的大背景下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重。如果仍舊沿用過去不加選擇、不經(jīng)深思熟慮的響應(yīng)式策略,僅僅為了實(shí)現(xiàn)信息化而信息化,不進(jìn)行系統(tǒng)化的框架設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,最終可能導(dǎo)致信息系統(tǒng)的過度膨脹和混亂,不僅無法提升效率,無序的信息化進(jìn)程還可能會(huì)造成資源浪費(fèi)和運(yùn)營(yíng)效率的下降,反而成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。因此,很有必要構(gòu)建一個(gè)高效、靈活且成本效益高的集團(tuán)信息化平臺(tái),以支持集團(tuán)公司及下屬子公司的管理業(yè)務(wù)需求,減少對(duì)外部供應(yīng)商的依賴,提升技術(shù)自主性和業(yè)務(wù)響應(yīng)速度。
經(jīng)多方調(diào)研和試用,信息管理中心提出引進(jìn)低代碼開發(fā)平臺(tái),用于今后的信息化管理平臺(tái)建設(shè)。
據(jù)了解,低代碼開發(fā)平臺(tái)是一種開發(fā)工具,可由用戶使用圖形界面和少量編碼來創(chuàng)建應(yīng)用程序,加快應(yīng)用程序開發(fā)速度,減少開發(fā)成本和技能門檻,比較符合公司當(dāng)前的實(shí)際需求。根據(jù)工作計(jì)劃,引進(jìn)低代碼開發(fā)平臺(tái)后,將從近期需要實(shí)施的安全管理系統(tǒng)、投資、項(xiàng)目管理系統(tǒng)“試水”,之后逐步對(duì)公司及下屬企業(yè)OA、招采、人力資源、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、MES、網(wǎng)環(huán)等系統(tǒng)進(jìn)行集成管理和優(yōu)化升級(jí),實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)間的“無縫銜接”,以達(dá)到運(yùn)用數(shù)字化、信息化手段高效管理的目的。
從集團(tuán)層面規(guī)劃布局,做到數(shù)據(jù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、流暢、安全,是加強(qiáng)公司“數(shù)智工廠”建設(shè)、提高管理效能的必由之路。張峰亮表示,由于公司當(dāng)前信息化技術(shù)力量相對(duì)薄弱,開發(fā)平臺(tái)引進(jìn)初期還需要由供應(yīng)商主導(dǎo)開發(fā),但我方人員要深度參與和學(xué)習(xí),同時(shí)引進(jìn)信息化管理人才,通過實(shí)操“練兵”,培養(yǎng)出具備簡(jiǎn)單系統(tǒng)開發(fā)、修改能力的技術(shù)隊(duì)伍,以提升公司的技術(shù)軟實(shí)力。(傅亦武)
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本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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07-30
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云南尖峰啟動(dòng)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
本報(bào)訊6月19日,云南尖峰水泥公司召開動(dòng)員會(huì),進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關(guān)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,部署二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會(huì)上,云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審單位云南巨星安全技術(shù)服務(wù)有限公司的代表,為參加會(huì)議的人員詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審的相關(guān)知識(shí),并對(duì)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)等要素進(jìn)行了解釋說明。云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平在會(huì)上對(duì)創(chuàng)建二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做動(dòng)員,要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報(bào)資料,軟硬件均具備驗(yàn)收條件,力爭(zhēng)年底完成創(chuàng)標(biāo)工作。通過動(dòng)員會(huì),云南尖峰、巨星公司的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行了深入交流,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,提高了云南尖峰員工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)。大家認(rèn)識(shí)到,開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,不僅是為了貫徹黨和國(guó)家的一系列文件精神,是政府對(duì)企業(yè)的強(qiáng)制性要求,也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,可以促進(jìn)企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,健全安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為,排查治理事故隱患,有效控制危險(xiǎn)源,使生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn),并持續(xù)改
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本報(bào)訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程?如何進(jìn)行特殊作業(yè)許可的票證管理?八大類特殊作業(yè)都有哪些內(nèi)容?……6月17日,集團(tuán)公司安委會(huì)組織安全生產(chǎn)專題講座,就特殊作業(yè)的安全管理知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)邀請(qǐng)的培訓(xùn)師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS(環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety)的負(fù)責(zé)人葛政亮,具有多年的企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),也是金華地區(qū)知名的安全管理專家,曾經(jīng)多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查,對(duì)尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中,葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內(nèi)容四個(gè)部分,結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和自身安全生產(chǎn)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),深入淺出地講解了動(dòng)火、吊裝、高處、臨時(shí)用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時(shí),規(guī)范許可的業(yè)務(wù)分工、審批部門、每個(gè)類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關(guān)審批部門的職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)操作注意事項(xiàng)、審批流程、票證管理等知識(shí),并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點(diǎn),對(duì)相關(guān)的特殊作業(yè)內(nèi)容做了詳細(xì)說明。此外,他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經(jīng)驗(yàn)做了分享
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