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虞建紅總經(jīng)理檢查指導(dǎo)工作時(shí)提出要以系統(tǒng)思維做好成本控制

發(fā)布時(shí)間：

2024-03-12

“降本”是公司2024年工作的一大重點(diǎn)，3月7日，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在尖峰藥業(yè)制藥廠檢查指導(dǎo)工作時(shí)提出，成本控制涉及企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，要用系統(tǒng)思維去全盤考慮，制訂有效措施，抓好細(xì)節(jié)管理，才能真正做到見實(shí)效、見長(zhǎng)效。

當(dāng)天上午，虞建紅與集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍，藥業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)龔習(xí)良等到尖峰藥業(yè)制藥廠檢查指導(dǎo)工作，重點(diǎn)了解當(dāng)前在成本控制方面采取的具體措施，就怎樣完成降本目標(biāo)提出意見。藥業(yè)公司生產(chǎn)部、質(zhì)管部負(fù)責(zé)人分別就生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面成本控制的想法和措施做了匯報(bào)。

虞建紅在聽取匯報(bào)后指出，成本涉及到企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，受到許多因素影響，不能單純地從某個(gè)點(diǎn)去抓、以某個(gè)絕對(duì)數(shù)值去比。以采購(gòu)工作為例，采購(gòu)方法、采購(gòu)渠道、采購(gòu)人員敬業(yè)程度、企業(yè)信譽(yù)，以及采購(gòu)過程中的其他因素，都有可能對(duì)采購(gòu)結(jié)果造成影響。只有以系統(tǒng)思維，對(duì)每個(gè)品種、每種原輔料進(jìn)行細(xì)致研究，對(duì)供應(yīng)廠家、采購(gòu)批次用量、生產(chǎn)工藝質(zhì)量、相關(guān)考核措施進(jìn)行細(xì)致分析，制訂出有針對(duì)性的采購(gòu)管理方法，并形成采購(gòu)人員的工作習(xí)慣，這樣得到的采購(gòu)成本下降才可能持久。同理，生產(chǎn)設(shè)備、工藝的優(yōu)化，員工崗位操作水平提高，生產(chǎn)過程穩(wěn)定有序，產(chǎn)品質(zhì)量提高，科學(xué)安排班次，提高工作效率，都會(huì)對(duì)成本控制帶來(lái)積極影響。因此，節(jié)約成本需要系統(tǒng)思維、全盤考慮，打破“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的思維局限，通過降成本倒逼生產(chǎn)全流程的管控能力。

虞建紅強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是成本控制，還是企業(yè)管理，都要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，把方法、措施變成具體的行動(dòng)方案。每個(gè)尖峰員工都要樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，提高能力，使尖峰的企業(yè)具備高質(zhì)量、低成本、高效率運(yùn)行的能力，這樣才能化危為機(jī)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。（傅亦武）

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